En Hamburgo

proyectos online

Hace unos días fuimos a conocer a la gente de XING en su central de Hamburgo. La verdad es que se respira un ambiente estupendo, gente joven con mucha fuerza y ganas de hacer cosas.

En un momento de descuido nos pillaron y nos hicieron cuatro preguntas para su blog oficial. Hace unos días publicaron la entrevista.

En IMAN07

El próximo miercoles 25 de Abril estaré en IMAN07 en la conferencia: ‘5 casos de éxito en Internet’. Antonio Mas ha tenido  la gentileza de invitarme, igual que hizo el año pasado.

El propio Antonio habla sobre la conferencia y los otros ponentes en su blog. La inscripción es gratuita, y justo después tiene lugar el Conector, un encuentro entre emprendedores  y Capital Riesgo donde se verán y valorarán nuevos proyectos online. Suena interesante :)

La relativa importancia de la idea inicial al arrancar un proyecto

La relativa importancia de la idea inicial al arrancar un proyecto

Uno de los (demasiados) libros que tengo a medio leer de este verano es un clasico, The Innovator’s dilemma de Clayton M. Christensen. El libro habla, resumiendo muy rapidamente, de la dificultad de las grandes empresas por innovar, y de porque son las pequeñas, las startups, las que suelen crear innovaciones radicales que le hacen las  dar un salto tecnológico en su sector. De hecho el año pasado lei Fast Second, que visto ahora evoluciona un poco más este concepto, y que es igualmente recomendable.

Hablando de startups y de la famosa idea inicial que el emprendedor ve tan importante pero que en realidad dificilmente acaba siendo la que ejecuta la empresa a largo plazo, me gustó esta frase:

Research has shown, in fact, that the vast majority of successful new business ventures abandoned their original business strategies when they began implementing their initial plans and  learned what would and would not work in the market. The dominant difference between successful ventures and failed ones, generally, is not the astuteness of their original strategy. Guessing the right strategy at the outset isn’t nearly as important to success as conserving enough resources so that new business initiatives get a second or third stab at getting it right. Those that run out of resources or credibility before they can iterate toward a viable strategy are the ones that fail.

Basicamente la frase va en la linea del tipico ‘las ideas no son importantes, lo importante es la ejecución’, que ultimamente me veo repitiendo a bastantes personas que arrancan proyectos, argumentado de forma muy simple y clara. Se deben tener recursos para poder superar los errores, y un buen equipo que sea capaz de replantearse la situación y encontrar la estrategia correcta.

Muchas veces la idea inicial habrá sido sólo una excusa para arrancar el proyecto, pero la forma de la que se hace de ese proyecto un negocio acabará teniendo poco que ver. Y en el fondo esta incertidumbre permanente, este crear cada día el futuro de la empresa, es una de las cosas que mueven con más fuerza a los emprendedores..

Los nuevos medios, la nueva red, y como invertir en ella

Los nuevos medios, la nueva red, y como invertir en ella

Varias frases pilladas al vuelto estos últimos días en algunos blogs de gente que escribe como a mi me gustaría, sobre temas que me dan vueltas por la cabeza ultimamente. Quizás no lo parezca a simple vista pero las cuatro reflexiones están íntimamente relacionadas.

En Publishing 2.0, algo que personalmente creo que es una gran verdad pocas veces comentada, y es que Google y su gran negocio en forma pay per clic se basa en la mayor parte en que la mayor parte de la gente que está dando tumbos por la red no tiene la mínima cultura internetera como para diferenciar un anuncio de contenido, y que cuanto más se intenta confundir al incauto que cae en una página metiendo el bloque de anuncios lo mas camuflado en el contenido, mejores resultados se obtienen. Me gustaría saber la fracción de ingresos de google generados mediante el engaño más o menos camuflado..estoy seguro que sería sorprendente.

The Underground Web Economy

But it reminds you that a lot of the money being made on the Web is through exploitation of human error, human foibles, human confusion, and human ignorance.

Siguendo con nuevas formas de rentabilizar el contenido y encontrar modelos válidos en un futuro (y presente) en que los medios de masas van viendo como se acerca la apisonadora llamada internet, en forma de un nuevo medio:

Online Publishers Need To Stop Selling Space

Advertising in traditional media, whether newspapers, magazines, or TV, is all about selling a scare resource — space.[..]

The problem is that on the web there’s a nearly infinite amount of space. So when traditional media companies try to sell space online the same way they sell space offline, they find they only have a fraction of the pricing power.[..]

So what’s the lesson for newspapers and other traditional media companies trying to transform themselves into online publishers?

Stop selling space.

Google doesn’t sell any space. It sells user intentions, i.e. what’s on people’s minds. And that’s a scare resource[..]

So what else is a scarce resource online? Locality.

There are only a finite number of people in ever city and town. Only a finite number of customers for every local business. Online a finite number of people in a particular locality seeking news and information online.

Wherever there’s scarcity, there’s opportunity.

Y ya que estamos con la apisonadora internetil, una reflexión de Marc Andreessen, posiblemente uno de los responsables del pistoletazo de salida de la misma hace poco más de 10 años. Internet ha dejado de ser un canal más, como lo era antes del 2000 y los modelos que se montaban eran de e-commerce. Ahora estamos en una internet que es algo por si mismo, y que está sustituyendo muchos productos o servicios del mundo offline, no sólo complementándolos.. Y aqui es donde industrias enteras empiezan a tener miedo y a intentar adaptarse.. Los más listos o visionarios ya se han posicionado, el resto posiblemente terminen olvidados o tendrán que pagar un precio muy caro para seguir a flote.

Why Ning?

As I’ve previously discussed on this blog, I think the Internet is coming into its own as a medium, right now.

After 12 years of experimentation, when I and a lot of other people tried a lot of experiments to try to figure out how people everywhere were really going to use this marvelous collective invention, I think it’s becoming crystal clear what some of the defining characteristics of the Internet really are.

Siguiendo con la reinvención de los modelos basados en internet, una reflexión del excelente Bubblegeneration: Los business plan formales sirven de poco cuando se está creando algo totalmente nuevo. Un business plan sirve para dar seguridad a un inversor, y cuando estás reinventando, nada es seguro o predecible. El típico caso, y es dificil decir que no sea un caso de éxito, es el de Google en que el modelo de negocio que terminó funcionando fue su tercer o cuarto business plan, cuando habían creado un ecosistema totalmente nuevo y de forma más o menos espontánea surgió la manera de rentabilizarlo. Del mismo modo seguro que los ecosistemas que están creando los facebooks o myspaces terminarán rentabilizándose mucho más allá de por la simple (y web 1.0 total) via de la publicidad por paginas vistas o impresiones, el ‘espacio’ que comentaba publishing 2.0. Son nuevas formas de comunicarse o de vivir, y seguro que aparecerán nuevas formas de rentabilizarlo. Uno de los casos claros de un nuevo medio donde es dificil hablar hoy de modelo de negocio y donde los inversores realizan una apuesta en algo totalmente nuevo y que puede ser revolucionario es el de Twitter, que precisamente es el que suscita el post de bubblegeneration:

Deal Note: Twitter’s Nonexistent Business Model (Or, How to Invest in Media)

When an industry requires total economic reinvention – new assets, capabilities, revenue streams, market space, the whole nine yards – it’s futile to stick to the sterile nostrums of a printed “business plan”.

This should be intuitive. Total economic reinvention implies almost perfect uncertainty. Under conditions of perfect uncertainty, it’s a suckers bet to put faith in rigid plans.

Now, this isn’t to say that you should descend into irrational exuberance, and forget about value creation and value capture altogether.

Rather, what counts is the ability to tap (better yet, create) many different kinds of revenue streams, offsetting the systematic risk of investing in the space in the first place.

More simple – as I put it in my talks – at the edge, business models happen.

Y a que lleva todo esto? Andreessen resume perfectamente mis sensaciones:

And I think that over the next several years we are going to see an unleashing of creativity and innovation in this realm that will make the 1990’s look like a sideshow act.

It’s a magical time, and I couldn’t be more fired up to be a part of it.